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人才管理至关重要
发布日期:2020-11-19 08:20
来源:澳门棋牌网上网址晚报
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  人才的评聘办法向全体员工提供了明确的用人导向,也为那些默默奉献在生产技术岗位的人员规划出光明的职业前景。

  我所在企业最近开始进行人才的评聘工作。简单地说,企业所谓的人才评聘,就是把近两年来在生产、经营、管理等各方面工作成绩比较突出的人员选拔出来,给予荣誉称号以及相应的津贴奖励,让他们在以后的工作中继续发挥作用。这一做法在很大程度上调动了全体员工尤其是基层技术人员的工作积极性,值得肯定。

  这个办法的好处首先在于,企业人才的评定不是一评定终身,而是两年一聘。聘前聘后都需要对专业人员的业绩做出鉴定。如果在聘期内没有完成相应的工作内容,或者成绩没有达到公司的要求,下一个聘期将解除聘任。这项规定实质上是产生了鲶鱼效应,增加了被评聘人员的危机感,会促使他们在业务上投入更多的精力,而不是躺在往日的功劳簿上睡大觉。

  其次,人才的评聘是一个由下到上逐级上报、审批、评定的过程,候选人来源于个人申报以及组织推荐,在最大范围内实现了民主、公开,结果在群众中有足够的公信力和示范效应。企业有详细明确的评定标准,达到标准就可以参与人才的评聘,为那些真正为企业做出贡献的人提供了崭露头角的机会,带动更多的人参与到钻研技术业务中来。

  最重要的是人才的评聘办法向全体员工提供了明确的用人导向,也为那些默默奉献在生产技术岗位的人员规划出光明的职业前景。被聘为人才不仅仅是给了他们一个头衔,而且在实际工作中能够得到相应的津贴和其他物质实惠。这就是很有企业特点的“双通道升迁机制”。个人职业的发展,不限定于岗位职级的提升,钻研技术管理也同样可以有一个光明的前途。

  对于人才的管理,有很多地方是存在形式主义的,一日确定为人才,便终身为人才,顶着人才的头衔却没有发挥人才的作用;有的地方标准是混乱的,甚至夹杂有个人恩怨,人才认定唯文凭论、唯资历论、唯关系论,严重破坏了企业的人才环境,有可能埋没人才;有的地方疏于对人才的持续管理,人才资源力量发散,形不成合力,致使人才效用大打折扣。这些问题,在实际工作中都应当避免和摒弃。

  总之,对于人才的管理其实是个挺复杂的问题,而对于人才标准认定也存在各种不同的看法。但人才强企这样的理念却是一致的。小到一个企业,大到我们的国家,总是离不开对人才的培养、选拔和使用。以小见大,我为我们企业正确的人才管理点赞。(文小鸣)

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